Кендалл роллинз современные методы управления портфелями проектов

Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов

Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами

Часть 4. Внедрение ОУП

Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП

Источник

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

Пер. с анг. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004 — 338 с.

Часть
1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.
Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для Руководства. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Что такое офиса управления проект и его главное предназначение. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами

Часть
2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.
Стратегическое планирование – главная головная боль руководителей проектов.
Приложение принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами. Подход «4х4» и стратегическое планирование. Правильные маркетинговые проекты. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на
срок до 10 лет с использованием теории ограничений

Часть
3. Подробнее об офисе управления проектами.
Совет по управлению проектами и периодизация проектов.
Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов. Управление портфелем проектов. Управление портфелем ресурсов. Управление портфелем активов. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде. Уменьшение негативного отношения исполнителей. Модели организации ОУП. Роли и обязанности сотрудников ОУП. Информационные входы и выходы ОУП. Система оценок, применяемых ОУП. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов. Значение для ОУП института управления проектами и руководства PMBOK®

Часть
4. Внедрение ОУП. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства. Модель оценки уровня зрелости ОУП и ее применение. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с
производственных на рыночные аспекты деятельности .

Источник

Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

Из предисловия:
. книга Дж Кендалла и С. Роллинза «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами» представляет собой не только наиболее полное справочное пособие по данной теме из когда-либо опубликованных ранее, но определенно имеет все шансы стать настоящим стандартом по созданию ОУП в организациях на многие годы вперед.

метка темы:
Управление проектами

Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.

Глава 1. Введение — создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства.
Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение.
Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.

Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.

Глава 5. Стратегическое планирование ? главная головная боль руководителей проектов.
Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии ?шесть сигм? в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.
Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами.
Глава 8. Подход ?4×4? и стратегическое планирование.
Глава 9. Правильные маркетинговые проекты.
Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.

Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами.

Глава 11, Совет по управлению проектами и приоритизация проектов.
Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации.
Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.
Глава 14. Управление портфелями проектов.
Глава 15. Управление портфелем ресурсов.
Глава 16. Управление портфелем активов.
Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей.
Глава 19. Модели организации ОУП.
Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП.
Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП.
Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП.
Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.
Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК?.

Часть 4. Внедрение ОУП.

Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП.
Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение.
Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства.
Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
Глава 30. Заключительная.

Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.

Источник