Основное содержание современной концепции управление проектом
1.1. современная концепция управления проектом
Актуальность управления проектом. Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.
В течение последних лет происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и систем управления проектом, а также в специалистах в этой области. Если взять любое периодическое издание, посвященное рынку труда и поиску работы, например «Работа для Вас», то можно обнаружить, что в каждом номере присутствует не менее двух десятков вакансий руководителей проектов. Растет количество публикаций на русском языке, посвященных проблематике управления проектом. Расширяется структура образования в области управления проектом. В эту структуру входят Государственный Университет Управления и ряд других крупных высших учебных заведений, множество коммерческих обучающих организаций. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к управлению проектом. Все это свидетельствует о том, что управлениепроектом, еще недавно рассматриваемое как экзотическая область знаний и умений,, прочно заняло место в современном российском менеджменте.
Своеобразие современного российского менеджмента, характеризующееся не только особыми культурно-историческими условиями, но и особой динамикой текущего развития национальной экономики, накладывает определенный отпечаток и на управление проектом. Перенимаемый опыт зарубежного управления проектом, сложившегося в иных условиях, естественным образом преломляется в отечественной среде. Представленная ниже характеристика элементов и понятий управления проектом основана в первую очередь на российском опыте применения этого подхода к проблемам современного российского менеджмента.
Происхождение понятий «проект» и «управление проектом». Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором проект выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшийся русскоязычный термин «управление проектом» неправильно передает суть обозначаемого им явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в целом не отличается от какого бы то ни было другого управления, и проект как ‘объект этой деятельности, испытывающий на себе управление. На самом деле в отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления. Но, к сожалению, в обыденном плане термин «проектное управление» ассоциируется с проектированием, деятельностью проектных организаций, результатом работы которых является проектно-сметная документация на строительство конкретного объекта. Термины «управление проектом» и «проектное управление» можно использовать как равнозначные, при этом все же отдавая предпочтение устоявшимся выражениям. В настоящей работе чаще будет использоваться первый термин — «управление проектом».
Учитывая все вышесказанное, термины «проект» и «управление проектом» не следует определять и раскрывать по отдельности, как это принято в последнее время, следует указывать на органичную связь этих двух, по сути единых терминов, органично образующих одно понятие.
Принято считать, что слово «проект» пришло к нам из английского языка. Это связано с тем, что дисциплина управления проектом хоть и является международной, основной массив знаний по ней изложен на английском языке. Однако на самом деле термин «проект» является универсальным для всей европейской цивилизации, присутствует во всех европейских языках и этимологически восходит к латинскому языку. Слово «projectum» в латинском языке является отглагольным существительньш (супином) второй формы глагола projecere — бросать вперед, бросаться, ссылать.
В европейских языках (в английском — project, в немецком — Projekt, во французском — projet) это слово сохранило базовое значение, но при- обрело и более узкий смысл — мероприятие, направленное на достиже- 1 ние чего-либо.
; В русском языке под словом «проект» традиционно понимается разработан-
ный план, замысел чего-либо. Интересно, что однокоренные слова «проектирование», «проецирование» и «проекция», означающие передачу на экран изображений; изображение пространственных фигур на плоскости, подчер-
I кивают связь между предметами и явлениями, ими обозначаемыми.
; Авторы современных публикаций по управлению проектом стремятся
I отойти от традиционного понимания слова «проект» и использовать анг-
лоязычные определения этого понятия. Такая тенденция связана с тем, что в английском языке для обозначения понятия «разработанный план, про-1 ект чего-либо» существует слово «design», а понятие «проект» имеет иной ; смысл. Кроме того, обозначение четкой границы между управлением проектом и проектом, в смысле разработанного плана получило обоснование в период становления управления проектом в России. Это потребовалось
і для того, чтобы отделить управление проектом от проектной деятельности,
проектирования в чистом виде. Но возникли и негативные последствия, связанные с искажением понимания проектного управления. Существует органичная связь между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особой цели, реализуемой инициативой. Что показывает вышеприведенный анализ латинского происхождения слова «проект». В английском языке эта связь на лингвистическом уровне
1 четко не прослеживается, но в русском языке изначальная связь сохрани-
лась и позволяет более точно понять саму суть проектного управления.
Определение понятий «проект» и «управление проектом». Сегодня суще- ствует большое количество определений понятия «проект». Все они бази- руются на трех основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам, ■: но имеют два недостатка: отсутствие связи между проектом как предвари-
тельно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана; отсутствие связи между проектом и проектным управлением.
Учитывая все вышесказанное, предлагаются следующие определения.
Проект — системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-систем- ‘
Содержание
Читать: Аннотация
Читать: Введение
Читать: Управляющая система
Читать: Основы управления проектом
Читать: 1.1. современная концепция управления проектомЧитать: 1.2. окружающая среда и участники проектаЧитать: 1.3. жизненный цикл проектаЧитать: 1.4. базовые элементы управления проектомЧитать: 1.5. характеристика видов деятельности по управлению проектомЧитать: 1.6. подсистемы управления проектом
Читать: Управление проектом. история и современностьЧитать: 2.1. управление проектом на фоне развития теории и практики управленияЧитать: 2.2. краткая история проектного управления за рубежом (30-е годы xx века — настоящее врем2.3. краткая история проектного управления в россииЧитать: 2.4. проблемы вхождения россии в мировое сообщество управления проектом
Читать: Классификация проектов и разновидности проектного управленияЧитать: 3.1. проблемы классификации проектовЧитать: 3.2. терминальные проектыЧитать: 3.3. развивающиеся проектыЧитать: 3.4. открытые проектыЧитать: 3.5. мультипроектыЧитать: 3.6. классификация проектного управления
Читать: Организационная структура управления проектомЧитать: 4.1. понятие организационной структуры управления проектомЧитать: 4.2. организационная структура управления и система взаимоотношений участников проектаЧитать: 4.3. организационная структура управления и содержание проекта
Читать: Сетевые моделиЧитать: 5.1. основные понятия и элементы сетевых моделейЧитать: 5.2. правила построения сетевых моделейЧитать: 5.3. упорядочение сетевых моделейЧитать: 5.4. укрупнение работЧитать: 5.5. «сшивание» сетевых моделейЧитать: 5.6. аналитические параметры сетевых графиковЧитать: 5.7. определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой моделиЧитать: 5.8. определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой моделиЧитать: 5.9. определение работ, составляющих критический путьЧитать: 5.10. определение резервов времениЧитать: 5.11. определение коэффициента напряженности работыЧитать: 5.12. табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели
Читать: Сетевые модели (дополнительные методы)Читать: 6.1. расчет сетевой модели методом диагональной таблицыЧитать: 6.2. секторный метод расчета сетевой моделиЧитать: 6.3. другие методы расчета сетевой моделиЧитать: 6.4. независимый резерв времениЧитать: 6.5. подкритические работыЧитать: 6.6. расчет многоцелевых сетевых моделейЧитать: 6.7. сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работЧитать: 6.8. проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работЧитать: 6.9. привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
Читать: Оптимизация сетевых моделейЧитать: 7.1. оптимизация сетевых моделей по времениЧитать: 7.2. оптимизация сетевых моделей по ресурсамЧитать: 7.3. оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
Читать: Сетевые матрицы
Читать: Матрицы разделения административных задач управления (матрицы разу)
Читать: Информационно-технологические модели
Читать: Структура разбиения работ
Читать: Управление стоимостью и продолжительностью проекта
Читать: Управление качеством проекта
Читать: Управление рисками
Источник